逆市而動(dòng)，福迪在春天種植夢(mèng)想？

　　提起2004年的車(chē)市，大多SUV廠商恐怕還是心有余悸。銷(xiāo)量的走低加上價(jià)格大戰(zhàn)，使好多廠商忙碌一年卻腰包空虛。從2005年年初看，SUV市場(chǎng)難以估計(jì)，此時(shí)，更令人擔(dān)心的消息，國(guó)際鋼材普遍上揚(yáng)，原油價(jià)格也是“蒸蒸日上”。在此情景之下，國(guó)內(nèi)的SUV廠商普遍采取了收縮生產(chǎn)戰(zhàn)略，以規(guī)避庫(kù)存過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)。然而，令人震驚的是，福迪非但沒(méi)有“收縮”的打算，反而揮舞資本大旗，花費(fèi)巨資擴(kuò)建新的生產(chǎn)基地。難道福迪就沒(méi)有看見(jiàn)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)？或者他們已經(jīng)看到別人所沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的生機(jī)？

　　從蔣國(guó)儀的言語(yǔ)間，也許我們可以發(fā)現(xiàn)一些端倪：“盡管2004年SUV的銷(xiāo)量普遍低于廠家年初預(yù)期，但從整體看，全年SUV仍呈上升趨勢(shì)，而且制造能力在3萬(wàn)輛以上的大企業(yè)仍然贏利了。最主要的是，福迪通過(guò)幾年的市場(chǎng)開(kāi)拓，富迪汽車(chē)已擁有可觀的用戶(hù)群，也具備相當(dāng)?shù)钠放朴绊懥�，隨著新生產(chǎn)基地的落成，我們的整車(chē)首期生產(chǎn)能力將達(dá)到5萬(wàn)輛。” 在蔣國(guó)儀看來(lái)，未來(lái)SUV市場(chǎng)的瓶頸在于規(guī)模。

　　“對(duì)于中國(guó)的SUV廠商來(lái)說(shuō)，2005年將是一個(gè)分水嶺，要么生存壯大，要么死亡”一位業(yè)內(nèi)資深人士也指出，“在產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重的今天，國(guó)產(chǎn)品牌突圍的成功與否，技術(shù)創(chuàng)新與成本控制的難題將是關(guān)鍵。”據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年全國(guó)SUV總銷(xiāo)量為19萬(wàn)輛左右，排名靠前的9家企業(yè)年銷(xiāo)量占據(jù)了90％的市場(chǎng)份額；9家排名靠后的企業(yè)年銷(xiāo)量則不足4000輛。而排名靠后的9家企業(yè)大多是缺乏自主開(kāi)發(fā)能力。 可見(jiàn)，SUV要想發(fā)展壯大，技術(shù)創(chuàng)新與規(guī)模效益缺一不可。

　　福迪新生產(chǎn)基地的落成以及“廣東省汽車(chē)車(chē)身件工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心”的設(shè)立，正好破除了技術(shù)與規(guī)模的瓶頸。而作為SUV的推動(dòng)者，福迪更清楚市場(chǎng)的需求點(diǎn)在哪，事實(shí)上，2004年福迪已經(jīng)實(shí)現(xiàn)整車(chē)銷(xiāo)售近1萬(wàn)輛；車(chē)身銷(xiāo)售近10萬(wàn)多套。全年的整車(chē)、車(chē)身及零配件總銷(xiāo)售額10多億。在整體市場(chǎng)相對(duì)低迷的大環(huán)境下，這樣的成績(jī)相當(dāng)難得。

　　也有人認(rèn)為，福迪花費(fèi)巨資打造的新基地收獲的可能只是一個(gè)夢(mèng)想。但是無(wú)論如何，在國(guó)內(nèi)SUV市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)水平仍然不高的情況下，隨著擁有華南最大沖壓中心的福迪新生產(chǎn)基地的落成，福迪公司的生產(chǎn)實(shí)力有了質(zhì)的飛躍，不僅局限于生產(chǎn)SUV、皮卡車(chē)型的沖壓件，還具有生產(chǎn)諸如轎車(chē)、貨車(chē)、大客車(chē)甚至家電產(chǎn)品沖壓件的能力。所以，福迪在2005年的表現(xiàn)十分值得我們期待。

　　先發(fā)制人，福迪有望推動(dòng)SUV競(jìng)爭(zhēng)層次

　　最近幾年，盡管我國(guó)的SUV市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。但是，在喧囂的表面之下，SUV的競(jìng)爭(zhēng)一直停留在模仿抄襲的層面，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

　　在分析我國(guó)當(dāng)前SUV市場(chǎng)低迷的原因時(shí)，業(yè)內(nèi)人士就普遍形成這樣的共識(shí)：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，很多國(guó)產(chǎn)廠商一哄而上，大多都在模仿他人的SUV產(chǎn)品，是根源所在。如果堅(jiān)持自主技術(shù)研發(fā)，走創(chuàng)新之路，向市場(chǎng)推出更多個(gè)性化的產(chǎn)品，SUV的市場(chǎng)前景仍然樂(lè)觀。

　　隨著福迪新生產(chǎn)基地的落成，SUV市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，但是競(jìng)爭(zhēng)的方向?qū)⑹羌夹g(shù)創(chuàng)新與成本的控制。面對(duì)2005年SUV市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，虧損、退出、倒閉將不再是新聞，惟有從技術(shù)與規(guī)模效益的核心提升競(jìng)爭(zhēng)的水平與層次，才能搏擊于車(chē)市。