長安深藍(lán)合資背后有著多方面的戰(zhàn)略考量。

其一，基于自身品牌現(xiàn)狀，要在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中順勢推動品牌向新向上。過去燃油車時代難以做到，如今用戶需求變化，品牌必須抓住機會。

其二，從全球戰(zhàn)略布局出發(fā)，適應(yīng)全球市場的多元化需求。不同國家和地區(qū)對品牌、造型等要素要求差異大，多品牌能更快適應(yīng)市場、建立認(rèn)知、參與競爭。

其三，為更好地發(fā)揮成本優(yōu)勢。汽車產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)眾多，多品牌路線能實現(xiàn)資源共享，大幅降低成本。像深藍(lán)汽車，集團整合共享了科技基礎(chǔ)研究、制造、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)，深藍(lán)只做輕資產(chǎn)，專注用戶研究和產(chǎn)品開發(fā)。

其四，深藍(lán)是長安香格里拉戰(zhàn)略的重要部分，長安汽車董事長朱華榮明確表示會全力支持，包括人力、財力和資源傾斜。未來計劃推出多款數(shù)智化產(chǎn)品，深藍(lán)汽車 CEO 也表示會推進技術(shù)創(chuàng)新等。

其五，長安汽車與華為合作，深藍(lán)或?qū)⒊蔀橹匾巧⑹芤?。雙方簽署《投資合作備忘錄》，雖具體細(xì)節(jié)待定，但合作深化，深藍(lán)有望借此提升。

其六，長安汽車與贛鋒鋰業(yè)合作建立合資公司，研發(fā)新電池將率先用于深藍(lán)汽車產(chǎn)品。這是深藍(lán)延續(xù)電動技術(shù)優(yōu)勢和前瞻布局的策略。

總之，長安深藍(lán)合資是綜合多方面因素的戰(zhàn)略選擇，旨在提升品牌競爭力，推動新能源汽車發(fā)展。