吉利汽車董事長李書福的管理風(fēng)格獨具特色。

他注重創(chuàng)新變革，從早期涉足冰箱、摩托車制造，到進(jìn)軍汽車領(lǐng)域，不斷開拓新商機(jī)和發(fā)展模式。

務(wù)實是他的顯著特點，認(rèn)定汽車產(chǎn)業(yè)有前景，即便初期困難重重也堅決投入，毫不退縮。

李書福極具遠(yuǎn)見，從吉利豪情車下線，到收購沃爾沃、入股奔馳母公司，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略布局。

他的堅毅品質(zhì)令人欽佩，面對困難和質(zhì)疑，堅持自主研發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

在人才培養(yǎng)和使用方面，李書福也有獨到之處。他創(chuàng)辦學(xué)校，開創(chuàng)“311”模式培養(yǎng)應(yīng)用型人才，為吉利提供人才支持。設(shè)置管理、技術(shù)、崗位和橫向四條職業(yè)晉升通道，讓員工看到發(fā)展希望。

他善于用人，早在 2002 年就將吉利集團(tuán)的管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)交給專業(yè)人才。還重視中層管理人員的作用，要求各級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)會上級戰(zhàn)略意圖，充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性，保證系統(tǒng)正常運作。

李書福主張放手發(fā)動群眾，內(nèi)部實行層層承包，讓每個員工都成為老板，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使員工都能成為企業(yè)的主人。

他以身作則，住職工宿舍，吃職工食堂，開吉利汽車，穿吉利皮鞋和工作服，踐行“三光一堆”的企業(yè)精神。

他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)既是管理者，又是被管理者，應(yīng)將自己置身于員工的監(jiān)督之下，激發(fā)員工工作熱忱。

總之，李書福獨特的管理風(fēng)格為吉利汽車的發(fā)展注入強(qiáng)大動力，使其從一個小型廠家成長為國際知名的汽車制造企業(yè)。