長城汽車董事長魏建軍在企業(yè)創(chuàng)新方面舉措眾多，涵蓋技術(shù)、產(chǎn)品、組織、市場等多個維度。技術(shù)上，采購與自研結(jié)合完善發(fā)動機(jī)研發(fā)體系，加大電動化、智能化投入，混動、芯片、電池等技術(shù)成果豐碩；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全場景、全品類覆蓋；組織架構(gòu)與人才體系展開變革；市場方面堅(jiān)持以客戶為中心。這些舉措多管齊下，有力推動著長城汽車的創(chuàng)新發(fā)展。

在技術(shù)創(chuàng)新的征程上，魏建軍的布局堪稱深遠(yuǎn)。2000年，長城內(nèi)燃機(jī)公司的成立，宛如一顆種子，播撒下了長城汽車自主研發(fā)發(fā)動機(jī)的希望。歷經(jīng)九年的精心培育，2009年自主研發(fā)的代號4G13發(fā)動機(jī)呱呱墜地，這是長城汽車在發(fā)動機(jī)技術(shù)領(lǐng)域邁出的堅(jiān)實(shí)一步。此后，在發(fā)動機(jī)技術(shù)發(fā)展的道路上，長城汽車采取采購與自研結(jié)合的策略，不斷完善研發(fā)體系，為汽車的“心臟”注入強(qiáng)大動力。

電動化浪潮襲來，魏建軍敏銳捕捉到時代的脈搏，帶領(lǐng)長城汽車加大在電池等核心技術(shù)的投入?；旌蟿恿?、氫燃料電池等前沿技術(shù)領(lǐng)域，都有長城汽車探索的身影。他們積極投身其中，致力于為消費(fèi)者帶來更加環(huán)保、高效的出行解決方案。

智能化領(lǐng)域更是魏建軍重點(diǎn)發(fā)力的方向?？Х戎悄芷脚_在他的引領(lǐng)下不斷優(yōu)化整車電子電氣架構(gòu)，為智能汽車的發(fā)展搭建起穩(wěn)固的基石。智能座艙的打造，猶如為駕乘者開啟了一個充滿科技魅力的新世界，實(shí)現(xiàn)了高帶寬、低延遲數(shù)據(jù)傳輸，帶來流暢的人機(jī)交互體驗(yàn)。而自動駕駛技術(shù)的發(fā)展更是日新月異，不僅實(shí)現(xiàn)了L2、L3級別自動駕駛技術(shù)的量產(chǎn)，還向著L4、L5級別持續(xù)邁進(jìn)，讓駕駛變得更加輕松和安全。憑借國內(nèi)八大研發(fā)基地等豐富資源，長城汽車開展前瞻性項(xiàng)目110多項(xiàng)，實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證能力超過2000項(xiàng)，為技術(shù)創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的支撐，讓創(chuàng)新的步伐更加穩(wěn)健。

在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，長城汽車在魏建軍的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)了全場景、全品類覆蓋。無論是城市通勤的小巧車型，還是越野探險的硬派座駕，亦或是長途旅行的舒適SUV，長城汽車都能滿足消費(fèi)者的不同需求。并且在多個細(xì)分品類中，長城汽車的產(chǎn)品都憑借出色的性能和品質(zhì)，取得了銷量領(lǐng)先的佳績，贏得了市場的認(rèn)可和消費(fèi)者的信賴。

組織架構(gòu)與人才體系的創(chuàng)新變革，也是魏建軍推動企業(yè)創(chuàng)新的重要舉措。他堅(jiān)持獨(dú)特的用人策略，通過股權(quán)激勵等方式，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，鼓勵員工轉(zhuǎn)變角色，從傳統(tǒng)的執(zhí)行者變?yōu)閯?chuàng)新的參與者和推動者。這種變革為企業(yè)注入了新的活力，讓長城汽車在創(chuàng)新的道路上擁有源源不斷的動力。

市場方面，魏建軍始終堅(jiān)持以客戶為中心的理念。他深知用戶需求是企業(yè)發(fā)展的指南針，因此深挖用戶需求，通過開展各種共創(chuàng)活動，讓用戶深度參與到產(chǎn)品的研發(fā)和改進(jìn)中，不僅提升了產(chǎn)品與用戶需求的契合度，更極大地增強(qiáng)了品牌粘性。同時，長城汽車積極邁向全球高端市場，展現(xiàn)出強(qiáng)大的品牌自信和國際視野。

總之，長城汽車董事長魏建軍通過在技術(shù)、產(chǎn)品、組織、市場等多個維度的創(chuàng)新舉措，為長城汽車打造了強(qiáng)大的核心競爭力。這些舉措相互配合、協(xié)同發(fā)展，猶如一股強(qiáng)大的合力，推動著長城汽車在創(chuàng)新的道路上不斷前行，在激烈的市場競爭中脫穎而出，書寫著中國汽車品牌創(chuàng)新發(fā)展的精彩篇章。