吉利采購平臺的采購成本控制策略有不少。

首先是供應商管理，吉利會尋找并建立長期合作關系，通過批量采購獲價格優(yōu)惠，減少供應商數(shù)量降低管理成本，還會定期評估確保質(zhì)量和交貨期。

其次是采購流程優(yōu)化，推行集中采購，采用電子化采購系統(tǒng)，簡化流程減少手續(xù)和中間環(huán)節(jié)。

需求管理也很關鍵，準確預測市場需求，合理安排生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)過程減少浪費和庫存。

降低庫存成本方面，建立合理庫存管理制度，用先進控制方法掌握庫存信息，減少積壓和閑置成本。

質(zhì)量控制上，建立嚴格質(zhì)量管理體系，在供應商處實施質(zhì)量標準，避免因質(zhì)量問題產(chǎn)生額外成本。

另外，吉利還采用多種采購策略，如選擇供應商策略，包括建立評估組明確范圍、建立指標體系等。物料品質(zhì)策略，約定設計、制造和使用過程的品質(zhì)。采購價格策略，降低采購價格可通過選擇供應商、合理采購方式、修正設計、尋找替代品、選擇運輸方式、加強標準化管理和運用網(wǎng)絡技術。采購時間策略，把控處理訂購單、制造、運輸交貨和檢驗入庫等時間。采購批量策略，高價值物資按需訂貨，中價值考慮常規(guī)消耗采用最小批量，低價值平衡消耗速度和采購成本。供應鏈模式的采購策略，從為庫存采購轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵尾少?，從一般買賣關系變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴關系，從多源供應變少源供應，從大批量少批次采購變小批量多批次采購。

同時，吉利自籌資金開發(fā)采購供應鏈管理系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)供應商檔案管理、采購計劃和訂單協(xié)同等功能。建立供應鏈體系，實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)，將看板電子化共享數(shù)據(jù)。還有售后服務管理系統(tǒng)，提高信息化程度。

但也存在一些問題，如供應商信息化水平低、投入有限、缺乏數(shù)據(jù)交換標準。

不過通過這些策略和系統(tǒng)的應用，吉利實現(xiàn)了精益生產(chǎn)和準時化供貨，降低了零部件庫存，提高了應對需求變化的彈性，每年節(jié)省采購成本 650 萬以上，提高了供應商的信息化管理水平。