華晨中華在被寶馬收購前的經營狀況不佳。

其雖曾有過短暫輝煌，如 2002 年中華轎車上市時市值超 246 億元，但隨后發(fā)展坎坷。

2004 年銷量下滑，經營虧損 6 億元。

雖 2006 年新董事長祁玉民采取降價策略使銷量提升并扭虧為盈，但后續(xù)仍面臨困境。

華晨旗下品牌眾多，如金杯、中華、華頌、新日等，但多為不良資產，金杯和中華需輸血，華頌研發(fā)失敗致資金缺口，新日未上市就遇破產。

華晨長期依賴買技術度日，早期用華晨寶馬盈利購買技術，雖短期可行，但喪失自主研發(fā)能力，技術更新?lián)Q代加快后跟不上節(jié)奏，仍需支付大量技術費用。

2017 年至 2019 年，中華銷量逐年下滑。

2020 年疫情暴發(fā)后，中華汽車基本停產。

華晨汽車在華晨寶馬的滋潤下多年盈利，但拋開寶馬利潤，實則連年虧損，最終因債務問題破產重整，華晨中華相關資產被寶馬收購。