華陽集團雙輪驅動戰(zhàn)略重磅啟動,董事長詳解轉型布局
**華陽集團雙輪驅動戰(zhàn)略重磅啟動,董事長詳解轉型布局**
在“雙碳”目標引領下,傳統(tǒng)能源企業(yè)如何破局突圍?華陽集團以一場貫穿“十四五”至“十五五”的戰(zhàn)略變革,給出了“雙輪驅動”的轉型答案。2026年開年之際,集團董事長王永革在山西省兩會期間首次系統(tǒng)闡釋了這一戰(zhàn)略的底層邏輯與實施路徑:通過傳統(tǒng)煤炭產業(yè)與新能源新材料產業(yè)的協(xié)同共振,構建“安全、高效、創(chuàng)新、綠色、幸?!蔽逍推髽I(yè)發(fā)展新生態(tài)。
**傳統(tǒng)產業(yè)“智綠融合”:從“黑色標簽”到“綠色標桿”**
作為山西省屬能源巨頭,華陽集團將煤炭產業(yè)的轉型升級作為“第一輪驅動”的核心。通過智能化與綠色化雙軌并行,集團所有生產礦井提前3年實現(xiàn)100%智能化覆蓋,并建成國家級綠色礦山2座、省級綠色礦山4座,徹底顛覆“產煤見煤、產煤燒煤”的傳統(tǒng)生產模式。更值得關注的是,其獨創(chuàng)的煤矸石治理“溫控法”技術,為行業(yè)提供了可復制的生態(tài)修復方案。
在產能提升方面,華陽集團正加速推進七元、泊里500萬噸級礦井達產,并規(guī)劃于家莊、孟家村等新項目,目標在“十五五”末實現(xiàn)煤炭總產能5000萬噸/年。王永革強調:“煤炭板塊的競爭力不在于規(guī)模擴張,而在于‘含綠量’與‘含智量’的同步提升?!?
**新興產業(yè)“鏈式突破”:從“一塊煤”到“一塊電池”的產業(yè)躍遷**
“第二輪驅動”聚焦新能源新材料領域,華陽集團以鈉離子電池和高性能碳纖維為突破口,完成從資源依賴到技術引領的轉身。依托無煙煤制備鈉離子電池負極材料的獨特優(yōu)勢,集團聯(lián)合中科院物理所建成全球領先的鈉電全產業(yè)鏈,其煤礦應急電源技術達國際領先水平,成為全國唯一入選國家能源領域首臺(套)重大技術裝備的項目。
2026年,華陽集團將重點推進鈉離子電芯、儲能集成等下游項目,并探索固態(tài)電池技術;在碳纖維領域,已突破T1000級原絲制備技術,打破國外壟斷。鋁基新材料產業(yè)鏈亦加速成型——39.4萬噸電解鋁項目采用600kA國際領先工藝,綠電使用比例將逐步提升至50%,打造“礦山—冶煉—加工—園區(qū)”全綠色閉環(huán)。
**雙輪協(xié)同:構建“煤電材儲”產業(yè)生態(tài)圈**
戰(zhàn)略的深層價值在于產業(yè)協(xié)同。華陽集團創(chuàng)新性地將煤炭清潔利用與新材料研發(fā)深度融合:利用關停電廠的輸電網(wǎng)絡建設“鈉電+飛輪”共享儲能電站;以煤層氣為原料制備高純度金剛石;開發(fā)煤基生物可降解材料替代石油塑料……這種“傳統(tǒng)保供+新興增值”的模式,使集團戰(zhàn)新產業(yè)營收在2025年突破200億元,占整體比重顯著提升。
面對“十五五”開局,王永革提出“三力提升”行動綱領:通過降本增效強化成本競爭力,依托技術攻關提升科技競爭力,深耕細分市場鍛造市場競爭力。在山西省推進新能源金屬產業(yè)集群的背景下,華陽集團的“雙輪驅動”已不僅是企業(yè)轉型的個案,更成為傳統(tǒng)能源省份探索高質量發(fā)展的樣本。
(全文約1100字)
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