最近因為工作關(guān)系接觸到一些做企業(yè)多元化做得很成功的企業(yè)家。他們旗下的公司幾乎都是哪兒都不挨哪兒。從IT到超市，再由生物制藥到房地產(chǎn)。有句話給我留下很深的印象，“民營企業(yè)做多元化最開始是出于自我保護的意識�！币驗槊衿笠�自己承擔風險，聰明人都不會把所有雞蛋放在一個籃子里。這個產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)問題，還有另一個支撐，說不好聽的就是“狡兔三窟”。五糧液要做酒精，要做生物醫(yī)藥，甚至還要做芯片，其中多數(shù)無疾而終。也沒人能保證它做汽車就一定能成功。但這種多元實屬無奈。

　　包括外國媒體的很多人都在說信息時代的巨子只做一件事，也只做好一件事就夠了。微軟只提供系統(tǒng)平臺的操作軟件、英特爾只生產(chǎn)CPU。誰不想這樣呢？但現(xiàn)在的很多情況下這樣做的后果甚至比盲目多元化的風險還要大。

　　如此評說，實在有些矯枉過正。只是時下看批評之風日盛，替民企說幾句話。不當之處，還望海涵。