吉利和沃爾沃的銷售渠道有相互借鑒之處。

雖然這兩個(gè)品牌檔次不同，很難在一個(gè)渠道銷售，但在開拓國際市場方面可以互相學(xué)習(xí)。

沃爾沃在國際市場有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)驗(yàn)，吉利在新能源領(lǐng)域發(fā)展迅猛，且十多年前收購沃爾沃后，雙方在技術(shù)、平臺(tái)等多方面深度合作。

比如共同開發(fā) CMA 平臺(tái)，在電動(dòng)化技術(shù)、三電和智能網(wǎng)聯(lián)方面實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，還通過聯(lián)合采購降低成本。

在國際市場拓展上，吉利借助沃爾沃在歐洲的工廠、研發(fā)中心和銷售網(wǎng)絡(luò)成功推出領(lǐng)克品牌，在美國利用沃爾沃資源打造極星品牌。沃爾沃則借助吉利的市場優(yōu)勢獲得更廣闊發(fā)展空間。

吉利收購沃爾沃后提升了品牌形象和價(jià)值，從低價(jià)低端產(chǎn)品向高端、科技、安全轉(zhuǎn)型，提高了平均出廠價(jià)。

總之，吉利和沃爾沃雖銷售渠道直接融合較難，但在國際市場開拓經(jīng)驗(yàn)、品牌發(fā)展策略等方面能夠相互借鑒，共同進(jìn)步。