吉利官方回應(yīng)電池歸屬權(quán)能否解決當(dāng)前的爭議，這還得具體分析。

吉利在電池領(lǐng)域動作頻頻，先是與寧德時代成立合資公司，后來又和孚能科技合作成立新的合資公司，還推出自己的電池研發(fā)成果。吉利與孚能科技的合資公司，吉利科技控股 65%，掌握了控制權(quán)。這一系列操作引發(fā)了電池歸屬權(quán)的爭議。

吉利官方回應(yīng)的關(guān)鍵在于能否清晰明確地闡述其在電池業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略規(guī)劃和合作模式。如果能清楚說明與各合作方的權(quán)益分配、技術(shù)共享以及未來發(fā)展方向，讓消費者和市場清楚了解吉利在電池領(lǐng)域的布局和意圖，或許能在一定程度上解決爭議。

比如，對于每月 800 元電池使用費的問題，官方要給出合理的解釋，說明這筆費用的用途和計算依據(jù)，以及它能為用戶帶來哪些實際的價值和服務(wù)。

同時，對于拋棄寧德時代單獨造電池的舉動，要闡明背后的技術(shù)考量、成本優(yōu)勢以及對自身品牌發(fā)展的長遠(yuǎn)意義。

另外，吉利還應(yīng)展示其在電池技術(shù)研發(fā)方面的實力和成果，比如發(fā)布的全固態(tài)電池，向公眾證明其有能力掌控電池業(yè)務(wù)，為消費者提供更優(yōu)質(zhì)、更可靠的電池產(chǎn)品和服務(wù)。

總之，吉利官方若能全面、透明、有理有據(jù)地回應(yīng)電池歸屬權(quán)相關(guān)問題，是有可能解決當(dāng)前爭議的。但這需要切實站在消費者和市場的角度，給出令人信服的答案。