2008年4月15日，中國汽車工業(yè)協(xié)會、中國汽車工程學(xué)會、中國汽車技術(shù)研究中心、中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會汽車行業(yè)分會、中國汽車報(bào)社、汽車族雜志社6家單位在北京共同舉辦了汽車后市場高峰論壇。同濟(jì)大學(xué)汽車學(xué)院汽車后市場研究所所長陳榮章教授在演講中總結(jié)了阻礙中國汽車市場快速發(fā)展的9大原因：法律法規(guī)不健全，政策合理性欠妥，監(jiān)督管理不力，信息不對稱，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定滯后，上下游企業(yè)缺乏合作，人才缺乏，企業(yè)經(jīng)營水平有待提高，消費(fèi)者觀念不成熟。陳教授認(rèn)為，營造健康、快速的發(fā)展環(huán)境需要政府、企業(yè)、學(xué)校三方面的共同努力，同時(shí)也需要行業(yè)協(xié)會進(jìn)一步發(fā)揮中介職能的作用，只有多方面共同努力才能保證中國汽車后市場的健康快速發(fā)展。

　　今天的中國汽車養(yǎng)護(hù)行業(yè)，有著龐大的市場規(guī)模。經(jīng)過這些年的發(fā)展，一些本土企業(yè)也已經(jīng)具備一定的實(shí)力。在自由競爭市場經(jīng)濟(jì)條件下，在品牌時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該更加重視品牌建設(shè)。因?yàn)槠放剖菂⑴c競爭的法寶，出擊市場的利器。品牌也是一個(gè)國家和民族經(jīng)濟(jì)實(shí)力的指示器，經(jīng)濟(jì)水平的晴雨表。企業(yè)如果不重視品牌建設(shè)，不想方設(shè)法建設(shè)強(qiáng)勢品牌，最終將無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，甚至?xí)�被市場所淘汰�?/P>

　　那么，汽車養(yǎng)護(hù)企業(yè)應(yīng)該如何建設(shè)自己的品牌呢？根據(jù)中國汽車養(yǎng)護(hù)市場的現(xiàn)況，筆者認(rèn)為普遍應(yīng)采取如下基本對策。

　　第一， 構(gòu)建品牌的基本要素。

　　包括產(chǎn)品或者服務(wù)、企業(yè)、人與符號，這幾點(diǎn)形成品牌認(rèn)同。許多中小企業(yè)創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)不夠，視覺形象粗糙，加上人才短缺，管理基礎(chǔ)薄弱，狹隘小農(nóng)思想嚴(yán)重，這些都阻礙著品牌要素的形成。

　　第二， 重視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)踐品牌承諾。

　　質(zhì)量和承諾是品牌的基石，是品牌的生命。質(zhì)量上不去，承諾不兌現(xiàn)，怎么談品牌都只能是空話。而實(shí)際情況是，企業(yè)行為短期化，市場競爭意識不強(qiáng)，品牌觀念淡薄，法律法規(guī)不健全，企業(yè)與客戶之間沒有形成基本的商業(yè)契約關(guān)系。

　　第三， 規(guī)則品牌藍(lán)圖。

　　包括品牌定位、形象、聯(lián)想等。許多中小企業(yè)有跟風(fēng)趨眾心理，以產(chǎn)品推銷代替品牌營銷，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。保馳捷汽車養(yǎng)護(hù)用品最近所進(jìn)行的市場調(diào)研和品牌規(guī)劃就是一個(gè)很有意義的舉動，是一個(gè)企業(yè)加強(qiáng)品牌建設(shè)的重要步驟。

　　第四， 統(tǒng)一傳播策略。

　　企業(yè)的精神理念、員工行為和視覺識別都要標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，所以企業(yè)有必要導(dǎo)入CI。統(tǒng)一后的形象在傳播過程中不能隨意變動。另外，品牌形象塑造不只是領(lǐng)導(dǎo)的事情，也是全體員工的事情，所以企業(yè)的全體員工都要有使命感，都能認(rèn)識、理解、表達(dá)自己的品牌形象，共同對外發(fā)出一個(gè)聲音。

　　品牌建設(shè)是一件大事，也是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，不可畢其功于一役。它需要周密計(jì)劃，科學(xué)組織，充分調(diào)動各方面的積極因素，合理利用各種資源，因此是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程�，F(xiàn)在外國強(qiáng)勢品牌在國內(nèi)汽車養(yǎng)護(hù)行業(yè)中居于霸主地位，儼然不可動搖。本土品牌想擁有一席之地，難度之大可想而知。但是，任何事物都是在不斷地發(fā)展變化的，強(qiáng)勢品牌的強(qiáng)勢地位也是暫時(shí)的，而不是永恒的。強(qiáng)勢品牌也有經(jīng)營管理中的弱點(diǎn)和漏洞。本土品牌只要策略得當(dāng)，措施有力，就一定能在市場競爭中變被動為主動，化劣勢為優(yōu)勢，打出一片屬于自己的江山。這一過程短則兩三年，長則七八年。但無論如何，民族品牌的昌盛終將來到。汽車養(yǎng)護(hù)行業(yè)，需要我們自己的民族品牌。